PT Perkebunan Nusantara I (PTPN I) terus memperkuat posisinya sebagai perusahaan agribisnis kelas dunia dengan mengusung visi keberlanjutan. Selain melakukan transformasi internal secara menyeluruh, perusahaan ini juga serius membangun kepercayaan publik sebagai modal utama pertumbuhan.
PTPN I telah menjalankan berbagai program transformasi fundamental untuk meningkatkan kinerja. Sekretaris Perusahaan PTPN I, Aris Handoyo, mengatakan bahwa hasil dari transformasi ini sangat menjanjikan dan diperlukan sebagai modal trust atau kepercayaan dari pemangku kepentingan.
Kepercayaan publik dianggap sebagai jangkar utama agar perusahaan dapat tumbuh dan berkompetisi secara sehat. Oleh karena itu, PTPN I menggandeng Litbang Kompas untuk menyelenggarakan Corporate Image Index (CII) 2025 guna memetakan persepsi pemangku kepentingan terhadap perusahaan secara presisi dan objektif.
Survei ini difokuskan untuk mendapatkan data akurat tentang posisi korporasi dari berbagai aspek. Aris menegaskan bahwa data yang diperoleh akan menjadi bahan kajian untuk menetapkan langkah strategis ke depan serta mitigasi risiko.
Adanya riset eksternal dari lembaga kredibel seperti Litbang Kompas dianggap sebagai “cermin” yang jujur agar manajemen dapat melihat secara objektif kekuatan dan kelemahan perusahaan. Hal ini akan membantu PTPN I agar lebih profesional dan adaptif terhadap perubahan di industri agribisnis yang dinamis.
Aris juga menekankan bahwa kebijakan perusahaan ke depan tidak hanya mengejar profit semata. PTPN I ingin memastikan keberlanjutan usaha yang selaras dengan ekspektasi pemangku kepentingan, seperti masyarakat, pemerintah, dan pelaku industri lainnya.
General Manager Sales Integrated Kompas, Devi, memberikan apresiasi atas keterbukaan PTPN I dalam menerima evaluasi berbasis riset. Dia menyatakan bahwa langkah ini mencerminkan kematangan korporasi dalam mengimplementasikan prinsip Good Corporate Governance (GCG).
Menurut Devi, kerja sama dalam survei CII ini merupakan momentum penting bagi PTPN I untuk menilai peluang dan tantangan yang ada di mata publik secara jelas. Survei juga diharapkan mampu memberikan gambaran komprehensif mengenai reputasi perusahaan dalam peta persaingan industri saat ini.
Berikut ini poin-poin penting dari pendekatan yang diambil PTPN I dalam membangun kepercayaan publik:
1. Melakukan transformasi internal fundamental untuk meningkatkan kinerja.
2. Menggandeng lembaga riset kredibel untuk memetakan persepsi publik secara akurat.
3. Menjadikan hasil survei sebagai bahan evaluasi dan pembentukan kebijakan berkelanjutan.
4. Menjaga keseimbangan antara keuntungan bisnis dan tanggung jawab sosial lingkungan.
5. Menerapkan prinsip Good Corporate Governance secara konsisten.
6. Terbuka terhadap masukan eksternal sebagai upaya adaptasi terhadap dinamika industri.
Upaya PTPN I ini menegaskan pentingnya membangun trust publik secara berkelanjutan, tidak hanya dari hasil kerja internal saja. Kepercayaan menjadi faktor kunci yang akan memperkuat posisi perusahaan dalam ekosistem agribisnis global.
Dengan mendapatkan potret yang presisi dan objektif dari survei reputasi, PTPN I bisa lebih fokus memperbaiki aspek-aspek yang lemah dan memperkuat keunggulan kompetitifnya. Pendekatan ini berharap bisa menjadi model transformasi yang tidak hanya menghasilkan keuntungan finansial, tapi juga memberikan dampak positif jangka panjang bagi masyarakat dan lingkungan.
Langkah proaktif seperti ini menunjukkan bahwa perusahaan tidak hanya bertumbuh secara internal, namun juga siap menjalin komunikasi terbuka dengan publik. Ini menjadi bagian dari strategi agar PTPN I dapat bertahan dan berkembang di tengah dinamika dan persaingan yang semakin kompleks di industri perkebunan nusantara.