Pupuk Indonesia mencatat lonjakan kinerja tajam pada paruh pertama 2026. Perusahaan pelat merah itu membukukan laba bersih Rp8,51 triliun sepanjang Januari hingga Juni 2026, naik 253% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya.
Lonjakan tersebut ikut mendorong pendapatan menjadi Rp59,67 triliun, tumbuh 51%, sementara EBITDA naik 140% menjadi Rp14,28 triliun. Di balik angka itu, manajemen menyebut ada penguatan transformasi bisnis, efisiensi operasional, dan disiplin biaya yang dijalankan sejalan dengan agenda Danantara Indonesia.
Efisiensi Jadi Penopang Utama
Direktur Utama Pupuk Indonesia Rahmad Pribadi mengatakan perusahaan kini lebih fokus pada operational excellence dan cost leadership. Menurut dia, pola kerja itu membuat perusahaan bisa tumbuh lebih berkelanjutan, terlepas dari naik turunnya siklus harga komoditas.
“Berkat dukungan pemerintah melalui Danantara transformasi bisnis secara menyeluruh sudah mulai membuahkan hasil berupa capaian kinerja keuangan yang membanggakan. Dengan fondasi keuangan yang semakin kuat, kami optimistis pertumbuhan ini berkelanjutan, bukan hanya untuk kinerja perusahaan, tapi juga untuk kontribusi yang lebih besar terhadap ketahanan pangan nasional,” ujar Rahmad.
www.medcom.id mencatat, transformasi yang dilakukan Pupuk Indonesia juga diarahkan untuk memperkuat daya tahan bisnis di tengah dinamika ekonomi global. Strateginya mencakup diversifikasi sumber pendapatan, penguatan segmen non-subsidi dan produk non-pupuk, serta perluasan pasokan bahan baku dan skema kontrak untuk meredam volatilitas harga komoditas.
| Indikator | Januari-Juni 2026 | Perubahan |
|---|---|---|
| Laba Bersih | Rp8,51 triliun | Naik 253% |
| Pendapatan | Rp59,67 triliun | Naik 51% |
| EBITDA | Rp14,28 triliun | Naik 140% |
Revitalisasi Pabrik dan Ekspansi Produk
Di sisi transformasi aset, Pupuk Indonesia menyiapkan peremajaan atau revitalisasi 7 pabrik dalam 5 tahun ke depan. Langkah ini disebut sejalan dengan arahan Danantara untuk mengoptimalkan portofolio aset BUMN agar lebih produktif dan bernilai tambah.
Selain itu, perusahaan juga menyiapkan sejumlah pengembangan bisnis baru dalam beberapa tahun ke depan. Rencana itu mencakup ekspansi portofolio produk seperti metanol dan turunannya, pengembangan bisnis clean ammonia, hingga bisnis industrial support.
Pada aspek tata kelola, transformasi perusahaan didukung oleh Peraturan Presiden Nomor 113 Tahun 2025 yang disebut menjadi titik balik efisiensi operasional. Aturan itu memperkuat perubahan struktural yang sudah dijalankan perusahaan dalam beberapa tahun terakhir.
Dampak ke Petani dan Distribusi Pupuk Bersubsidi
Transformasi tersebut juga dikaitkan dengan akses pupuk bersubsidi yang lebih mudah bagi petani. Sepanjang 2025, Pupuk Indonesia menyalurkan 8.110.571 ton pupuk bersubsidi, naik 10,68% dibandingkan tahun sebelumnya.
Kenaikan itu didorong sistem i-Pubers yang mempercepat proses penebusan, serta Peraturan Presiden Nomor 6 Tahun 2025 yang menyederhanakan tata kelola penyaluran pupuk bersubsidi. Hingga 12 Juli 2026, perusahaan sudah menyalurkan 5,13 juta ton atau 52% dari alokasi 9,8 juta ton yang ditetapkan pemerintah.
Rahmad menegaskan seluruh perubahan itu bermuara pada satu tujuan, yaitu pupuk yang lebih terjangkau dan cepat sampai ke petani. Ia juga menekankan agar cost tetap lebih sehat bagi negara sekaligus menjaga ketahanan pangan.
Secara operasional, Pupuk Indonesia menyebut efisiensi dan optimalisasi aset dijalankan sebagai praktik bisnis berkelanjutan. Dengan kapasitas produksi nasional sekitar 14,8 juta ton per tahun, perusahaan menilai ruang untuk memenuhi kebutuhan pupuk dalam negeri masih memadai, sembari tetap menangkap peluang pasar global tanpa mengganggu pasokan petani.
“Bagi kami, keberlanjutan laba bukan soal mengejar angka tertinggi tiap tahun, tapi memastikan fondasi yang cukup kuat untuk tetap tumbuh meski kondisi global berubah-ubah. Ketahanan bisnis kami bukan hanya soal bertahan dari gejolak industri, tapi juga soal memastikan pertumbuhan ini dirasakan langsung oleh pelaku usaha kecil dan petani di akar rumput,” kata Rahmad.
